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氨綸公司精細(xì)管理助推企業(yè)降本增效

發(fā)布時(shí)間:2023-05-09 閱讀量:

今年以來(lái),氨綸公司以精細(xì)化管理為抓手,立足實(shí)際,持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作,在“精細(xì)管理”上下功夫,穩(wěn)步推進(jìn)“算賬”文化。

抓作風(fēng),引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想。加強(qiáng)管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變,摒棄“等靠要”思想,主動(dòng)作為。以班組為單位,每日總結(jié)班組運(yùn)行情況、存在問(wèn)題、應(yīng)對(duì)措施以及取得成效,做到有安排、有檢查、有落實(shí),同時(shí)帶動(dòng)職工轉(zhuǎn)變思想,立足崗位,精細(xì)化操作,降低單耗,從被動(dòng)到主動(dòng)投入到車間的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中。

抓素質(zhì),強(qiáng)化員工技能水平。“在車間日常管理中,注重員工操作技能素質(zhì)提升工作,車間負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)崗位人員操作情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,確保精細(xì)化操作,并要求全員動(dòng)態(tài)掌握車間的物料消耗及產(chǎn)出分析,從源頭抓起,促使車間由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

抓重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。堅(jiān)持每日點(diǎn)檢工作前落實(shí)好安全措施,責(zé)任到人;每周開展一次車間隱患自查工作,以“三定”形式下發(fā)到班組負(fù)責(zé)人,并按要求落實(shí)整改;同時(shí)抓牢層級(jí)巡檢工作,痕跡化管理,責(zé)任到人,夯實(shí)筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線,為車間穩(wěn)定生產(chǎn)營(yíng)造安全環(huán)境,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定發(fā)展。


(韓  奇)