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供電工程分公司“三箭齊發(fā)”驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展譜新篇

發(fā)布時間:2020-09-11 閱讀量:

今年以來,供電工程分公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型提質(zhì)、發(fā)展增效”年度工作主題,統(tǒng)籌推進“拓市場、優(yōu)結(jié)構(gòu)、深融合”各項工作,持續(xù)抓好制度改革、工程建設(shè)、運維服務(wù)三支利箭,三箭齊發(fā)、靶向發(fā)力,全力推動經(jīng)濟運行回升向好,努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面。

夯基礎(chǔ),制度改革奏出“漸強音”。持續(xù)深化人事制度、分配機制改革。通過制定《定崗定員定編方案》、修訂《績效考核方案》等方式持續(xù)完善選人用人機制,建立起科學合理的責任考核體系;積極推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革,建立起職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道,通過開展全員崗位公開競聘等方式,選拔2名職工技師到供電所副所長崗位、9名產(chǎn)業(yè)工人到技術(shù)崗位,著力打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)晉升通道。全力推動制度流程再升級再優(yōu)化,重新梳理各項管理制度20余項,建立健全橫向配套、縱向貫通的制度管理體系,推動工作流程更為經(jīng)濟、合理和簡便,有效提升了工作效率。

塑品牌,工程建設(shè)邁出“大跨步”。以服務(wù)全市自貿(mào)區(qū)等重大產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)為重點,始終把工程建設(shè)擺在突出位置,持續(xù)補短板、強攻堅,全力推動年初受疫情影響停工的工程安全復工復產(chǎn),最大程度消除疫情影響;堅持“走出去、拓工程”營銷理念,陸續(xù)承接徐圩港區(qū)二港池多用途泊位二期工程配套電力線路遷移改造、尚風沂北風電場集電線路工程等10余項電力工程,實現(xiàn)“全面開花”;以“風電系列工程”為載體,依托和風、益風、尚風三大風電項目工程,創(chuàng)新機制,凝聚合力,全力打造供電風電系列品牌工程。近日,尚風風電工程的承接,創(chuàng)造了該公司歷年來的單項合同、單項線路架設(shè)、工程量“三項之最”,彰顯著在風電領(lǐng)域自主施工能力、施工技術(shù)日臻成熟,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實了后勁。

強服務(wù),運維服務(wù)駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/span>堅持致力于延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),不斷拓寬服務(wù)渠道,全面提升運維服務(wù)質(zhì)量。從企業(yè)需求出發(fā),以“主動上門、優(yōu)化舉措”為切入點,為企業(yè)提供“一站式”“全鏈條”貼心電力運維托管服務(wù),切實增強客戶用電的幸福感和獲得感。目前,已陸續(xù)與連云港中專學校、連云港廣播電視臺續(xù)簽電力維保服務(wù)合同,運維服務(wù)質(zhì)量廣受好評。充分挖掘潛在客戶,通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式積極對接相關(guān)企業(yè),在此基礎(chǔ)上拓展和風灌西風電場檢修維保新業(yè)務(wù),依托“互聯(lián)網(wǎng)+智慧電網(wǎng)”模式,踩足優(yōu)質(zhì)服務(wù)“油門”,逐步搭建起“大數(shù)據(jù)+運維服務(wù)”平臺,實現(xiàn)了運維服務(wù)“列車”在“快車道”上疾馳。



 (喬  陽)