日前，徐圩投資公司以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神為契機(jī)，狠抓全年工作“回頭看”，明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化思想共識，競掀“查不足、強(qiáng)整改、重實(shí)效”大干當(dāng)前工作新熱潮，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)頻亮年終“沖刺劍”。

亮好“思想宣傳劍”，采取動員大會、專題宣講、支部學(xué)習(xí)及班組例會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳貫徹黨的十九大精神，充分利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳欄等宣傳陣地，營造“學(xué)習(xí)精神干當(dāng)前”的濃厚氛圍，激勵各單位、部門通過工作“回頭望”查不足、找差距，切實(shí)抓好沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的拾遺補(bǔ)缺工作，謀劃工作新思路，形成共識促發(fā)展。

亮好“生產(chǎn)管理劍”。始終以精準(zhǔn)實(shí)施修灘、制鹵、結(jié)晶和安全冬準(zhǔn)“四工程”為抓手，堅(jiān)持“冬準(zhǔn)工程”抵押金、“安全一票否決”評先促優(yōu)等冬準(zhǔn)考核制度，激勵各生產(chǎn)單元靈活調(diào)整制鹵策略，圍繞灘后積水、灘面制鹵及冰下抽咸工作，及時(shí)做到搶潮頭、拖潮尾，積儲高濃度海水，突出越冬池管理，加強(qiáng)塑布防凍保護(hù)、鹵水防漏及小雨蓋布工作，避免發(fā)生鹵水跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，持續(xù)確保工藝達(dá)標(biāo)，促進(jìn)原鹽生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

亮好“市政服務(wù)劍”。及時(shí)總結(jié)新區(qū)“馬拉松賽事”保障工作經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有序推進(jìn)徐新路道路綠化保潔、板橋工業(yè)園區(qū)苗木涂白養(yǎng)護(hù)及新區(qū)路燈維護(hù)、路緣石更換、道路維修等市政工程，堅(jiān)持轄區(qū)各類垃隨清隨運(yùn)。同時(shí)加引進(jìn)與培育力度，適時(shí)引進(jìn)工程技術(shù)、綠化養(yǎng)護(hù)、機(jī)械維修、路燈維護(hù)等各類專業(yè)人才，跟進(jìn)道路維修工程三級資質(zhì)辦理工作，促進(jìn)市政服務(wù)資質(zhì)化、專業(yè)化發(fā)展。

亮好“項(xiàng)目開發(fā)劍”。按步實(shí)施金橋產(chǎn)業(yè)園一期工程7#廠房基礎(chǔ)支模板及6#廠房土方回填工作，確保年底完成廠房主體工程，并按計(jì)劃逐步實(shí)施室外管網(wǎng)配套及消防水池、泵房等配套工程。適時(shí)推進(jìn)相關(guān)石化化工等設(shè)備的維修、防腐、檢測、安裝等一系列外包服務(wù)工程。按計(jì)劃推進(jìn)市政3個休息點(diǎn)，年內(nèi)完成主體工程。

亮好“內(nèi)控管理劍”。切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理、目標(biāo)考核和債權(quán)清收工作，加大管理費(fèi)用管控力度，嚴(yán)格審批流程，杜絕無序支出，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用不超標(biāo)。不斷強(qiáng)化債權(quán)清收工作，詳細(xì)核定應(yīng)收債權(quán)數(shù)額，對未收債權(quán)目標(biāo)分工到人，限時(shí)定措施。高度重視安全生產(chǎn)，強(qiáng)化綜合治理，確保安全無事故。（陳?。?/span>