今年以來，臺北投資公司紀(jì)委以制約和監(jiān)督權(quán)力運行為核心，突出“三個重點”加強督查、狠抓整改，強化廉潔風(fēng)險防控，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強的紀(jì)律保障。

突出監(jiān)督職能，全面推進責(zé)任落實。圍繞中央八項規(guī)定精神以及市作風(fēng)建設(shè)“八條禁令”執(zhí)行情況，不定期、常態(tài)化開展監(jiān)督檢查。在春節(jié)、五一等關(guān)鍵時間節(jié)點開展作風(fēng)建設(shè)專項督查。加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位的監(jiān)督，對人、財、物等重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)的督查。開展“廉政體檢”專項活動，重點對基層黨支部落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制、執(zhí)行民主集中制、“三重一大”決策事項進行專項檢查，對財務(wù)、資產(chǎn)、工程等領(lǐng)域進行“再監(jiān)督”，進一步增強紀(jì)律規(guī)矩意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

突出規(guī)范管理，織密制度防控網(wǎng)絡(luò)。強化對《廉潔風(fēng)險防控手冊》的運用，主動查找管理上的漏洞、廉潔風(fēng)險易發(fā)高發(fā)點，對相關(guān)制度進行了修改與完善。重點完善了財務(wù)、資金、合同、資產(chǎn)四項管理制度，《零星工程管理方案》《會務(wù)費管理辦法》《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》《差旅費管理辦法》等管理制度，不斷健全機制，完善一套行之有效的制度管理體系，形成“以制度管人，按制度辦事”的良好氛圍。

突出問題導(dǎo)向，狠抓整改落實成效。本著“有病”早治療，“無病”先預(yù)防的原則，抓早抓小、防微杜漸。對照前期開展的“廉政體檢”工作，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不規(guī)范行為，以及工作中存在的“庸、懶、散、漫”等問題，列出問題整改清單，要求及時糾正，立行立改。對苗頭性、傾向性問題注重運用“第一種形態(tài)”，提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果，強化談話函詢質(zhì)量，杜絕“一談了之”“一函了之”，并要求各黨支部充分利用三會一課、固定學(xué)習(xí)日重溫各項規(guī)章制度，確保督查整改成果持續(xù)深化。(孫小玲)