2012年是奧神集團企業(yè)文化建設深化年，奧神集團按照“有重點，塑特色”的原則，有針對性地打造奧神文化“軟實力”。
以宣貫企業(yè)文化理念為重點，推動理念文化建設。通過問卷調(diào)查、員工座談、專家點評、領導辦公會討論，對集團文化理念進行了全新提煉和詮釋，印發(fā)了《奧神集團企業(yè)文化手冊》，開展了理念文化宣貫活動；以內(nèi)控制度建設為重點，推動制度文化建設。結(jié)合集團管理具體情況，制訂了內(nèi)部控制基本制度、內(nèi)部控制具體制度，制訂和完善了重大事項督查、行政管理等各方面制度；以統(tǒng)一和規(guī)范視覺識別系統(tǒng)為重點，推動物質(zhì)文化建設。以新辦公樓裝修為契機，邀請專業(yè)設計師，統(tǒng)一和規(guī)范視覺識別系統(tǒng)，并將企業(yè)文化元素充分融入了大樓裝飾；以開展員工行為規(guī)范教育活動為重點，推動行為文化建設。制訂年度員工培訓計劃，開展了《政務禮儀》、《企業(yè)文化》和《羸在執(zhí)行》等專題的培訓和開設網(wǎng)站文化學習交流園地。
通過“企業(yè)文化深化年”活動的開展，初步建立了具有奧神特色的企業(yè)文化體系，集團的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、整體形象、員工風貌等也顯著提升，促進了文化軟實力向發(fā)展硬功夫的轉(zhuǎn)化，為集團鑄就了科學發(fā)展的“硬動力”。