擼起袖子大干60天——投資公司上演“速度與激情”

大干六十天，奮戰(zhàn)在此時。在這個完成年度任務(wù)的最后關(guān)口，臺北投資公司立足五個“小”，沖刺六個“十”，上演臺北版的“速度與激情”,為決戰(zhàn)決勝轉(zhuǎn)型和扭虧兩大任務(wù)發(fā)起最后的沖鋒。

鹽和鈣“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，鹽鈣生產(chǎn)作為發(fā)展的“基本盤”，投資公司在穩(wěn)中求進(jìn)去實現(xiàn)了應(yīng)收盡收，顆粒歸倉。工區(qū)加大結(jié)晶工藝調(diào)整力度，塑苫布及蓋及收，不放過1毫米蒸發(fā)量，真正做到“云彩縫里奪鹽斤”。對走完鹽的廩基進(jìn)行泡制，充分挖掘制鹵潛力，抓好窮制鹵。嚴(yán)把結(jié)晶灌池關(guān)、鹵水進(jìn)池關(guān)、塑池管理關(guān)、結(jié)晶環(huán)境關(guān)，搶天時、抓制鹵、促工藝、結(jié)合實際加深水工，強制飽和鹵水。針對14、15班已征用灘地，在機械扒鹽后又用人工進(jìn)行二次扒鹽，將塑池內(nèi)的鹽斤徹底收回，真正做到顆粒歸倉，為完成原鹽生產(chǎn)計劃盡心、盡力。

廠和房“滿租滿鋪”。臨達(dá)公司立足服務(wù)招商、親情招商、走訪招商、精準(zhǔn)招商、以商招商，打好服務(wù)牌：成立“工惠幫”行動小分隊，幫助營業(yè)商戶做好消殺、安全檢查等工作。組織志愿服務(wù)隊，幫助租戶打造整潔、衛(wèi)生、亮化的良好營商環(huán)境。當(dāng)好戰(zhàn)斗員：員工主動出擊，利用休息日、午休等碎片化時間，到人員密集處散發(fā)傳單、到各大市場走訪，廣泛宣傳、營造聲勢，不斷尋找機會、創(chuàng)造機會、把握機會。實現(xiàn)了新增商鋪租賃11000平方米，新增土地盤活131畝；美多利公司立足自身資源優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新招商機制、完善招商政策，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)環(huán)境，招商引資工作取得新突破。園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房實現(xiàn)“全滿租”，在政策資質(zhì)申報也取得了省級創(chuàng)業(yè)示范基地的新突破。

小項目“勢如破竹”。在確定“五小項目”這個四季度工作總基調(diào)后，公司各單位快速落實推進(jìn)，“小物流、小倉儲、小堆場、小停車場、小服務(wù)區(qū)”如雨后春筍般勢加速推進(jìn)落地。美多利停車場項目已經(jīng)進(jìn)場施工，月底前即將完工。翔立分公司“小堆場”項目完成場地清理和施工，目前進(jìn)行對外招商，海州灣車站小灘正在與客戶進(jìn)行洽談。臨達(dá)公司330畝小堆場項目進(jìn)行化整為零，已經(jīng)商談10-20畝。

（韓挺）